۱ – در طی انجام روند کارها بر روی شیوه خاصی تاکید نداشته باشید.
اگر مسیر کوتاه و بهتر شما را به مقصد می رساند از آن استفاده کرده و به پیشنهادات سایرین توجه کنید.

۲ – گاهی داشتن دانش و تجربه نمی تواند تنها رهگشای شما شود.
همان طور که ترکیب مشخصی اکسیژن و هیدروژن هوای مورد نیاز ما را تامین کرده، شما نیز می توانید با ترکیب دانش و تجربه به راه کارهای خلاقانه و استثنائی دست پیدا کنید. به خاطر داشته باشید رهبری و مدیریت هم فن است، هم هنر و دانش.

۳ – از فرصت های مختلف برای استخدام و بکارگیری افراد برجسته استفاده کنید چرا که آن ها درحقیقت یکی از اصلی ترین سرمایه های سازمان و یا شرکت می باشند.

۴ – به یاد داشته باشید رعایت استانداردهایی در محیط کار موجب افزایش کارایی کارمندان می شود.

۵ – فرق گذاشتن در بین کارکنان وافراد تیم موجب از بین رفتن انگیزه و کارایی آنها می شود.

۶ – از مشورت و نظر سنجی با سایر افراد تیم ترس نداشته باشید.

۷ –  رفتارهای نقیض و ضعیف موجب از بین رفتن اعتماد افراد تیم می شود.

۸ –  در ایجاد فضای رقابتی سالم در بین اعضای تیم بکوشید.

۹ – به منظور افزایش دانش و بهره وری فراد گروه، کلاس های آموزشی ایجاد کرده و یا از لوازم کمک آموزشی بهره ببرید.

۱۰ – هر گونه توبیخ در ارتباط با افراد خطاکار، می بایست متناسب با اشتباه وی باشد.

۱۱- در صورت لزوم به صورت کاملا قاطعانه بگویید نه!

۱۲ – با اصول ابتدایی و ساده روان شناسی آشنا شوید.

۱۳ – رفتار شما می بایست به گونه ای باشد که دیگران شما را به عنوان الگو و آینده کاری برگزیده و خود را در قالب شما تصور کنند.

۱۴ –  تحت هیچ شرایطی در حضور هم تیمی ها و یا کارمندان خود به بد گویی، پشت سر افراد نپردازید.

۱۵ – رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و یا کارمندان خود گوشزد کنید.

۱۶ – به منظور آزمودن کارمندان، ارزش و شخصیت آنها را با آزمایش های بی اساس زیر سوال نبرید.

۱۷ –  با آغاز به موقع جلسات تیمی، وقت شناسی افراد گروه را بیازمایید.

۱۸ – جهت گیرایی سخنان خود از چندین عبارت از افراد برجسته استفاده کنید.

۱۹ – انتقاد پذیر باشید.

۲۰ – در هر کاری به این سه نکته بیشتر از سایر نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.

۲۱ – وظایف اعضای گروه را با توجه به توانایی های حرفه ای و جسمی آنها تعیین کنید.

۲۲ – زحمات و تلاش های هم گروهی های خود را با بی توجهی از بین نبرید.

۲۳ – با صرف وسواس زیاد در انتخاب، زمان را از دست ندهید. همیشه به خاطر داشته باشید، زمان برای شما متوقف نمی شود.

۲۴ – به منظور رویارویی با مشکلات احتمالی دور اندیش باشید . به خاطر داشته باشید با در نظر داشتن چندین راه کار تخصصی هرگز در مواقع اضطراری غافلگیر نمی شوید.

 

۲۵ – مبحث تبلیغات را همچنان جدی بگیرید.

۲۶ – خواسته و انتظارات خود را به صورت روشن و شفاف بیان کرده و مطمئن شوید تا هم تیمی های شما از جزئیات وظایف خود آگاه هستند.

۲۷ – برای رسیدن به نتیجه بهتر از هر کس متناسب با تجربه، دانش و توانایی های وی، انتظار داشته باشید.

۲۸ – در صورتی که در ارتباط با هر مبحث و موضوعی دانش و آگاهی ندارید بدونه هیچ ترس و تردیدی سوال کنید.

۲۹ – در ارتباط با مواقع بحران، استراتژی هایی در نظر گرفته و در مواقع لزوم از آن استفاده نمایید.

۳۰ –  در رویارویی با مشکلات و بحران ها خونسردی خود را حفظ کنید.

۱۱ خرداد, ۱۳۹۵
مدیریت و رهبری تیم

چند نکته درباره مدیریت و رهبری تیم – قسمت اول

  ۱ – در طی انجام روند کارها بر روی شیوه خاصی تاکید نداشته باشید. اگر مسیر کوتاه و بهتر شما را به مقصد می رساند از آن استفاده کرده و به پیشنهادات سایرین توجه کنید. ۲ – گاهی داشتن دانش و تجربه نمی تواند تنها رهگشای شما شود. همان طور که ترکیب مشخصی اکسیژن و هیدروژن هوای مورد نیاز ما را تامین کرده، شما نیز می توانید با ترکیب دانش و تجربه به راه […]